第二項目管理部全面開啟年終盤點模式 確保顆粒歸倉
文:孫飛龍 來源:第二項目管理部 時間:2020-12-23 16:08:52 閱覽數:153
年終歲末,為了給各項工作畫上圓滿句號,順利完成年度各項目標任務,第二項目管理部從安全生產、機電供應、技術革新等方面入手,全面進行年終大盤點,確保顆粒歸倉。
安全生產大盤點,守好底線謀發展。今年以來,第二項目管理部始終堅持“經營好安全就是最好的經營,最大的效益”理念,嚴格按照年初職代會要求,大處著眼,小處著手,細處落實,不斷夯實安全基礎工作,健全安全管理網絡,確保不留空檔。同時,還以“周三安全活動日”、“安全生產大檢查”等活動為契機,黨政領導親自帶頭,深入基層生產一線,對各施工隊組的現場隱患臺賬進行巡回檢查,嚴格按照晉能控股集團“十七親自”規定,督導其及時整改到位,且隨時抽查落實情況,并派專人緊盯現場薄弱環節,對盲區、誤區進行現抓現改。此外,還對各項目部三違人員進行安全幫教,取得了較好效果,并積極總結經驗,查找不足,真正守好安全底線,牢牢掌握安全主動權。
機電供應大盤點,保障運行求進尺。機電設備是一個企業的動力源,在生產中發揮著至關重要的作用。為了提高生產進尺,第二項目管理部組織召開了機電設備維護保養專題會議,進行詳細安排部署,并派機電經理專門負責,深入各項目部施工現場、機修車間及配件庫,對在用、停用、備用等各種設備進行一一核對,并貼好標簽,登記造冊。同時,還要求各項目部建立機電設備登記臺賬,對使用和閑置設備情況進行逐一排查,尤其是對井下使用的設備,要24小時全程實時監測,及時記錄運行情況,并嚴格按照“誰主管,誰負責,誰簽字,誰負責”的原則,對設備要進行定期檢修、維護與保養,真正做到設備無故障,生產不斷線。
技術革新大盤點,力促工效創效益。為了進一步提升生產效率,增加效益源,今年以來,第二項目管理部開展了“五小”和征集金點子活動,鼓勵大家積極提出在修舊利廢、降本增效等方面的好點子、好辦法,并進行采納應用,給予一定獎勵。同時,還要求各項目部要成立QC小組和科技攻關小組,專門從事研究新工藝、新技術、新創造、新發明,進行大膽嘗試和探索,并對全年在小改小革、挖潛增效、增效提效上取得的成果進行認真分析、比較、總結,最終形成量化形式,進行廣泛推廣應用,真正形成“要我創新變我要創新”的良好局面。
(責任編輯:張會云)
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