第二項目管理部全面開啟年終盤點模式 確保顆粒歸倉

文：孫飛龍    來源：第二項目管理部    時間：2020-12-23 16:08:52    閱覽數：153

年終歲末，為了給各項工作畫上圓滿句號，順利完成年度各項目標任務，第二項目管理部從安全生產、機電供應、技術革新等方面入手，全面進行年終大盤點，確保顆粒歸倉。

安全生產大盤點，守好底線謀發展。今年以來，第二項目管理部始終堅持“經營好安全就是最好的經營，最大的效益”理念，嚴格按照年初職代會要求，大處著眼，小處著手，細處落實，不斷夯實安全基礎工作，健全安全管理網絡，確保不留空檔。同時，還以“周三安全活動日”、“安全生產大檢查”等活動為契機，黨政領導親自帶頭，深入基層生產一線，對各施工隊組的現場隱患臺賬進行巡回檢查，嚴格按照晉能控股集團“十七親自”規定，督導其及時整改到位，且隨時抽查落實情況，并派專人緊盯現場薄弱環節，對盲區、誤區進行現抓現改。此外，還對各項目部三違人員進行安全幫教，取得了較好效果，并積極總結經驗，查找不足，真正守好安全底線，牢牢掌握安全主動權。

機電供應大盤點，保障運行求進尺。機電設備是一個企業的動力源，在生產中發揮著至關重要的作用。為了提高生產進尺，第二項目管理部組織召開了機電設備維護保養專題會議，進行詳細安排部署，并派機電經理專門負責，深入各項目部施工現場、機修車間及配件庫，對在用、停用、備用等各種設備進行一一核對，并貼好標簽，登記造冊。同時，還要求各項目部建立機電設備登記臺賬，對使用和閑置設備情況進行逐一排查，尤其是對井下使用的設備，要24小時全程實時監測，及時記錄運行情況，并嚴格按照“誰主管，誰負責，誰簽字，誰負責”的原則，對設備要進行定期檢修、維護與保養，真正做到設備無故障，生產不斷線。

技術革新大盤點，力促工效創效益。為了進一步提升生產效率，增加效益源，今年以來，第二項目管理部開展了“五小”和征集金點子活動，鼓勵大家積極提出在修舊利廢、降本增效等方面的好點子、好辦法，并進行采納應用，給予一定獎勵。同時，還要求各項目部要成立QC小組和科技攻關小組，專門從事研究新工藝、新技術、新創造、新發明，進行大膽嘗試和探索，并對全年在小改小革、挖潛增效、增效提效上取得的成果進行認真分析、比較、總結，最終形成量化形式，進行廣泛推廣應用，真正形成“要我創新變我要創新”的良好局面。

(責任編輯：張會云)